STRATEGI BERINOVASI DENGAN URGENSI DAN MEMBUAT KEPUTUSAN YANG LEBIH BAIK

Ada kontras yang mencolok antara langkah sederhana dari proyek manajemen perubahan biasa dan inovasi cepat yang dirangsang oleh krisis. Ron Ashkenas menulis di Harvard Business Review berdasarkan 35 tahun konsultasi, pembinaan dan penelitian untuk The HBR Leader’s Handbook, mengatakan bahwa penting untuk menanamkan rasa urgensi yang lebih besar dalam inovasi.

Emmerling dan Rooders mengatakan bahwa Anda perlu menciptakan proses yang tepat untuk melakukannya. Berdasarkan penelitian ilmu perilaku dan keputusan serta pengalaman selama bertahun-tahun, ada strategi sederhana untuk pengambilan keputusan kelompok yang lebih efektif: Pertahankan kelompok tetap kecil saat Anda perlu membuat keputusan penting, jaga grup menjadi antara tiga dan lima orang untuk berinteraksi.

“Dengarkan nasihat, maka Anda akan bijak. Rancangan gagal kalau tidak ada pertimbangan, tetapi terlaksana dan selamat kalau penasihat banyak. Segala sesuatu yang dijumpai tangan Anda untuk dikerjakan, kerjakanlah itu dengan sekuat tenaga dan lakukan dengan segenap hati Anda, serta jangan bimbang, sebab orang yang bimbang sama dengan gelombang laut, yang diombang-ambingkan kian ke mari oleh angin.”

#ManajerKelasDunia #WorldClassManager #Manajemen #ManajemenStratejik #StrategicManagement #StrategiPerusahaan #StrategiStartup #UMKM #BudayaPerusahaan #Digitalisasi #Transformasi #RingkasanArtikel #RingkasanBuku #RangkumanArtikel #RangkumanBuku #TransformasiTujuan #Keputusan #NilaiUrgency #ValueCreation #StrategiBerjejaring #FormulaInovasi #PengambilanKeputusan #StrategiInovasi #Urgency #Decision #PemimpinInovatif #SuksesBerinovasi #Krisis #TipsInovasi #Sukses