Author: David Cornelis
Business Management Consultant with a penchant for Innovative Startups, Entrepreneurial SMEs, and Strategic Investment.
1. Karyawan merasa dihormati. Karyawan diperlakukan dengan pertimbangan, kesopanan, dan martabat, dan perspektif mereka ditanggapi dengan serius.
2. Pemimpin yang suportif. Pemimpin membantu karyawan melakukan pekerjaan mereka, menanggapi permintaan, mengakomodasi kebutuhan individu karyawan, menawarkan dorongan, dan mendukung mereka.
3. Pemimpin menghayati nilai-nilai inti. Tindakan pemimpin konsisten dengan nilai-nilai organisasi.
4. Manajer beracun. Pemimpin menciptakan lingkungan kerja yang beracun dan digambarkan dengan istilah yang sangat negatif.
5. Perilaku tidak etis. Manajer dan karyawan tidak memiliki integritas dan bertindak dengan cara yang tidak etis.
6. Manfaat. Penilaian karyawan atas semua tunjangan yang diberikan pemberi kerja.
7. Fasilitas. Penilaian karyawan terhadap fasilitas dan fasilitas tempat kerja.
8. Pembelajaran dan pengembangan. Penilaian karyawan terhadap kesempatan untuk belajar formal dan informal.
9. Keamanan kerja. Keamanan kerja yang dirasakan, termasuk ketakutan akan PHK, offshoring, dan otomatisasi.
10. Reorganisasi. Bagaimana karyawan melihat reorganisasi, termasuk frekuensi dan kualitas.
“Para pemimpin harus mempertahankan karyawan bintang, menarik rekrutan baru, dan mempertahankan budaya yang sehat saat tenaga kerja menyesuaikan diri dengan kenyataan baru yang akan mencakup lebih banyak pekerjaan jarak jauh dan atau keduanya. Memahami elemen budaya yang paling penting bagi karyawan dapat membantu para pemimpin mempertahankan keterlibatan karyawan dan budaya yang dinamis.”
Business Management Consultant with a penchant for Innovative Startups, Entrepreneurial SMEs, and Strategic Investment.
Subscribe to my newsletter! Get FREE RESOURCES to grow and expand your business